线路板厂物料流动性管理如何实行,

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线路板厂家在出产FPC柔性线路板产品时，物料的活动管理在订单交期上有着关键作用。以客户视角衡量线路板厂物料活动，MTO订单式的场景，则是交货按时率、交货时刻，准交率高、交货时刻短的线路板厂是优秀工厂。以线路板厂的视角衡量物料活动，则库存周转率高、有效产出高、资源功率高的工厂是好的工厂。

　　客户以时刻为规范的衡量（准交和短交），线路板厂的衡量是以资源（资金）的功率来衡量。线路板厂物料活动，具有守恒性、活动性、相依性、变动性四个特征。FPC柔性线路板订单从物料的投放到出产加工决议了一个产品的最小加工时刻，一个产品通过有必要的工序所需求的时刻，物料的活动性管理可以进步FPC产品的产出率。所以咱们需求搭建以线路板厂活动性管理为中心的安排、办法和东西。

　　1、要搭建以PMC为指挥中心的安排体系

　　物料供应：PMC、收购和仓储系统，保证物料的供应。物料作业：质料粗加工、精加工、表面处理和总装等作业。作业保障：IE（产品和工艺优化）、QC（质量管理）、设备管理（设备、工装模具管理等），保证产品、工艺、设备、产品质量安稳队伍，保证变动性保持在一个安稳的范围内。

　　2、用科学的办法管理工厂物料的活动性

　　严格按照ISO9001:2015操控质量的办法导入线路板厂质量管理体系中，以保证变动性可控的环节下保持足够好的活动性。

　　3、用科学的东西来协助管理

　　做好线路板厂管理有必要要有好的东西以及科学的办法，信息化年代一定需求用好信息化东西来协助线路板厂管理。

文章源自 江门单双面线路板 http://www.yonghongpcb.com/